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协润战略

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名牌战略发展阶段:要么不干,要干就干第一
2004年很多企业引进国外先进的水处理技术,那时很多企业努力上规模,只注重产量而不注重质量。我公司抓住机遇,从国外引进先进的技术和设备,没有盲目上产量,而是严抓质量,实施全面质量管理,提出了“要么不干,要干就干第一”。当水处理设备市场供大于求时,我们凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段,我们专心致志做设备,在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。

多元化战略发展阶段:文化激活“休克鱼”
国家政策鼓励企业兼并重组,一些企业兼并重组后无法持续下去,或认为应做专业化而不应进行多元化。我们以“文化激活休克鱼”思路使企业在多元化经营与规模扩张方面,进入了一个更广阔的发展空间。当时,家电市场竞争激烈,质量已经成为用户的基本需求。在国内率先推出星级服务体系,当水处理设备企业纷纷打价格战时,我们凭借差异化的服务赢得竞争优势。
这一阶段,我们开始实行OEC(Overall Every Control and Clear)管理法,即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理,目的是“日事日毕,日清日高”。这一管理法也成为我公司创新的基石。

全球化品牌战略发展阶段:整合全球资源创全球化品牌
互联网时代带来营销的碎片化,传统企业的“生产—库存—销售”模式不能满足用户个性化的需求,企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”,即用户驱动的“即需即供”模式。互联网也带来全球经济的一体化,国际化和全球化之间是逻辑递进关系。“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌,而“全球化”是将全球的资源为我所用,创造本土化主流品牌,是质的不同。因此,我们抓住互联网时代的机遇,整合全球的研发、制造、营销资源,创全球化品牌。这一阶段,我公司探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。

网络化战略发展阶段:网络化的市场,网络化的企业
我们将要抓住第三次工业革命的机遇,以“没有成功的企业,只有时代的企业”的观念,适应个性化生产的需求,实施网络化战略,其基础和运行体现在网络化上,主要是两部分:网络化的市场和网络化的企业。网络化市场里,用户网络化、营销体系也网络化,当然还有很多很多都变成网络化了,现在已经是物是人非了,那企业必须变成网络化。网络化的企业可归纳为三个“无”:企业无边界,即平台型团队,按单聚散;管理无领导,即动态优化的人单自推动;供应链无尺度,即大规模定制,按需设计,按需制造,按需配送。

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